lunes, 11 de mayo de 2015

Emprendimiento Empresarial




Concepto y definición de emprendimiento



El emprendimiento es un termino últimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a ésta, en las últimas décadas, éste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas económicos.La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existenteEn conclusión, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.


¿Cómo empezar?

A todos alguna vez se nos habrá pasado por la cabeza crear nuestra propia empresa, pero seguramente muchos hemos pensado ¿cómo empiezo? ¿Cuál es el primer paso? ¿Qué tengo que hacer? Pues bien, el objetivo de este sitio es precisamente orientar al emprendedor en las cuestiones importantes que debe de contemplar a fin de que tenga meditados y previstos los puntos esenciales para su futura empresa.cada iniciativa también, por ello, es necesario dejar claros varios aspectos. Para comenzar, no hay soluciones estándar, lo que es bueno para unos puede ser nefasto para otros y las estrategias adecuadas en un determinado momento y para una iniciativa concreta, pueden resultar inadecuadas para otros.Conclusión, no hay una fórmula mágica del éxito. Las acciones y elecciones se deben tomar tras un análisis de la situación individual, si no es así, se comienza mal a caminar.Por otro lado, ser emprendedor puede ser una experiencia muy satisfactoria, Crear y hacer crecer algo propio, con nuestras decisiones y esfuerzo, puede resultar muy enriquecedor y, a medio plazo, rentable, pues lógicamente tenemos que mantenernos y vivir. Para ello, lo ideal es que el emprendedor tenga un espíritu vocacional y sea eso lo que le guíe a lo largo de su aventura empresarial.Emprender por cuenta propia porque no queda más remedio siempre es peor lugar de salida que emprender porque es lo que uno verdaderamente desea. El emprendedor precisa de un carácter especial donde la ilusión sea el impulso principal de la iniciativa, sin ella, no habrá recompensa, ni personal ni de otro tipo. Si uno emprende porque “no tiene otro remedio” entonces debe cambiar su forma de pensar, debe ver su futura iniciativa no como la última salida sino como una estupenda oportunidad de hacer lo que quiere hacer y de tener algo propio que perdure y sea el producto de su esfuerzo y su capacidad. Si la ilusión es la base, cuando vengan los tiempos duros el edificio aguantará.






viernes, 1 de mayo de 2015

¿Qué pasos debes seguir para innovar en tu empresa?


Planteamiento del problema
El problema debe definirse claramente. Por ejemplo: cómo ingreso a un nuevo mercado o cómo elevo la calidad de mi producto sin afectar mis costos. Lo mejor para comenzar un proceso de innovación es lanzar una lluvia de ideas y poco a poco ir acotándolas con referencias del mercado o investigaciones que se tengan a la mano. Luego hay que plantear escenarios probables de solución. Puede agruparlos según su riesgo, plazos o dificultad para luego encontrar la combinación más viable.

Desarrollo de proyectos
Una vez que se define la solución y se ha calculado qué tan rentable y viable es llevarla a cabo, la innovación toma la forma de un proyecto que debe ser formulado y ejecutado. Para esto se deben tomar en cuenta diversos aspectos como los recursos humanos, la infraestructura, el equipamiento, el financiamiento, etc. 

Prototipos y ajustes
Aquí se da una etapa piloto o de prueba que permite verificar o corregir lo avanzado. Esta primera versión de lo que queremos lograr –quizá un nuevo producto o servicio- minimiza el riesgo de la innovación ya que la idea es probar que desde un punto de vista técnico la solución planteada funciona. El siguiente paso es comprobar si también funciona desde el lado comercial. 

Validación 
La innovación debe mostrarse para obtener el feedback de un grupo representativo del mercado al que se dirige, a través de encuestas, focus groups o algún tipo de medición. Con este proceso se pueden encontrar detalles que no estaban planteados o generar oportunidades para desarrollar innovaciones futuras. Para alcanzar la versión final, más allá de las pruebas técnicas, aquí es cuando se debe definir cómo será la forma o “empaquetamiento comercial” del producto o servicio. Es decir, de qué modo se presenta y se vende. 

Salida al mercado
Luego de ser validado tanto el aspecto técnico (que funcione) y comercial (que se pueda vender) se debe establecer una línea de producción o un esquema de servicio con los que se logre llegar de la manera más eficiente al mercado objetivo. Para minimizar riesgos una opción es salir con lotes menores y poco a poco ir escalando hasta alcanzar una producción segura.